Den mentale tankstation

Vi mødtes første gang den 25. oktober 1999. Sådan rigtigt altså. Egentlig havde vi været sammen tidligere, men det tæller ikke rigtigt i denne sammenhæng. Vi er Annette Due, Helle Gjerlev, Paul Lysholdt Rasmussen og John Jøhn-Andersen. Bilateralt kendte nogle af os  til hinanden og havde i større eller mindre udstrækning arbejdet sammen. Den 25 oktober  skiftede vores bekendtskab karakter. Den dag opstod Gung Ho  - Working Together.

Rammen for vores møde var et arrangement i Projektlederklub 1. Projektlederklub 1 er et forum i regi af Dansk Dataforening. Klubbens formål er at danne rammen for erfaringsudveksling og kompetenceudvikling af projektledere.  Paul og John er aktive i faggruppen for projektledelse som ledelse i Dansk Dataforening og har et faderskab i forhold til projektlederklubberne. Paul er formand for projektlederklub 1. Helle og Anette er medlem af klubben.

Emnet den 25. oktober er teambuilding. Klubbens medlemmer har ønsket at blive teambuilded og Paul har engageret John til at stå for dagens program.

Ved middagen efter dagens program kommer vi til at sidde sammen, helt yderligt for enden af bordet. Snakken går mens vi spiser. Om dette og hint og specielt projekter, projektledelse og uddannelse af projektledere. Annette fortæller, at hun altid har haft lyst til at udvikle et projektledelsesspil. Et spil i stil med Matador  med synlighed i succes og fiasko baseret på  spørgsmål og svar om projektledelse. John har en drøm om at etablere en projektledelses­uddannelse baseret  på en ramme om etablering af en revy fra ide til premiere. Vi bliver fanget af ideen om projektlederspillet. Vi beslutter på stedet, at det skal prøves. Kalenderne tages frem. En dato aftales. Annette påtager sig værtskabet.  Vi er på vej mod Gung Ho.

Gung Ho – ja. Hvordan kom det ind i billedet?

Gung Ho er kinesisk og betyder arbejde sammen. I dagens program i projektlederklub 1 havde John indlagt et spot for bogen Gung Ho! af Kenneth Blanchard og Sheldon Bowles. Bogen handler om, hvordan man motiverer mennesker i enhver organisation. En bog, der bør være pligtig litteratur for alle ledere, - også projektledere. John blev så begejstret for den, at han gik i gang med at oversætte den. Paul blev begejstret for den og forærede Helle og Annette et eksemplar. Bogen blev en del af vores arbejde med at udvikle spillet, og da spillet skulle navngives lå det lige for.

I de næste mange måneder mødes vi ca. 1 gang om måneden. Sidst på dagen, et par timer oftest en fredag. Dagsordenen laves på stedet. To punkter går igen. Bordet rundt om store og små oplevelser fra dagligdagen og det vigtigste – ideen. Projektlederspillet.

Der kommer mange ideer på bordet. Dialogen er skarp. Hvad er det egentlig vi vil – og hvordan gør vi det. Fokus flyttes fra projektlederen til gruppen. Udvikling af en gruppe. Den vigtigste ressource i en organisation. Menneskene og deres samspil. Ideen begynder at tage form. Det bliver ikke et spil. Det bliver et udviklingsforløb.

Ideen er, gruppen gennem eget arbejde opbygger og anvender  viden om hinandens evner, færdigheder og holdninger. Vi opbygger rammen for udviklingen, gruppemedlemmernes deltagelse i aktiviteterne giver indholdet.  Rammen er baseret på teorier om gruppers udvikling, men det er ikke undervisning i gruppeudvikling. Det er gruppeudvikling.

Fundamentet i Gung Ho! Working Together er, at udviklingen af gruppen til en effektiv projekt- eller arbejdsgruppe sker i gruppen. Hele forløbet er koncentreret om, at gruppen skal arbejde sig til udvikling. Rammen sikrer, at tiden bruges på aktiviteter, som tilfører gruppen viden og færdigheder, som er af stor betydning for dens fremtidige virke.    

Vi begynder at spekulere på kunder og på etablering af et selskab. Et interessentskab vil formentlig passe os bedst. Det understøtter vores tanker om ”en for alle, alle for en”.

Et første skridt er etablering af hjemmesiden www.gungho.dk. Den er i luften 8. juni 2000.

I juni 2000 indgår vi den første kontrakt. Vi skal gennemføre første del af Gung Ho! Working Together for Annettes projektgruppe. I august måned. Det sætter ekstra pres på. Nu skal materialet være færdigt, og det praktiske på plads.

1.8. 2000 stifter vi Gung Ho! I/S.

Den 15.8 meddeler Paul, at han ønsker at udtræde af interessentskabet. Han har valgt at koncentrere sig om at opbygge og udvikle sit nystiftede aktieselskab. Samtidig har vores samarbejde i Gung Ho! givet ham nogle nye ideer til aktiviteter, som han vurderer på sigt, kan konflikte med deltagelse i interessentskabet.

Vi tre andre beslutter at videreføre Gung Ho! I/S.

Senere beslutter Annette og Helle at træde ud. De mener, jeg bør være enejer, da jeg står for de fleste aktiviteter. Gung Ho! er nu en enkeltmandsvirksomhed.

Fundamentet er det samme. 

Gung Ho – Working Together